我们正处在一个精神渴求的时代。当信息洪流以秒为单位刷新我们的认知，当虚拟现实构筑的“巴别塔”日益精美，一种深刻的空虚感也在全球蔓延。人们不缺娱乐，却缺归属；不缺奇观，却缺本真。这种对“本真”的集体向往，正是文化旅游产业最深沉的蓝海。然而，这片蓝海却并未平静，反而充斥着喧嚣的模仿者与浅薄的复制品。

业界必须清醒地洞察一个事实：长久以来，全球的文化叙事，尤其是IP领域，被一种精巧的、单一的“英雄主义”所主导。许多风靡世界的“大片”，其内核是一种极其高明的文化“宣传片”。创始人谢杰良在多年的国际贸易和IP服务经验中观察到， 无论是身着星条旗色彩的“英雄”拯救世界，还是在战斗高潮时“不经意”掠过的“自由”象征，都在“润物细无声”地输出一种特定的价值观。观众在为奇观付费的同时，也在不知不觉中“付费”接受了这种文化熏陶。这种模式是商业上的巨大成功，却也造成了文化上的“霸权”。世界在等待另一种声音，一种不宣扬对抗，而是呼唤“包容”的东方智慧。

正是在这样的时代背景下，“宝宝菱文旅园全球IP生态开发计划”应运而生。它被定位为一个“破局者”；该项目由嘉菱文创倾力打造，其核心宗旨绝非模仿，而是要建立一个属于东方的、能回应全人类精神渴求的“迪士尼”。项目方深刻洞悉了传统文旅产业投资重、盈利难、内容同质化、季节性强这四大痛点，因此选择了一条从“心”出发的道路。这个项目的答案，聚焦于“电影+动漫+衍生品+轻资产文旅园”的生态闭环。

逆境铸魂，熔火成钢

“宝宝菱文旅园”项目的总设计师，是谢杰良先生。他今日的宏愿，源自二十余年全球IP产业的浸润与从零开始的求索。他的经历，是一部创业者坚决、执着的奋斗史，绝无“歌功颂德”的自我拔高，只因其起点“非常渺小”。

谢杰良第一份工作是机械制作，做钣金电焊。在炎炎夏日，哪怕是酷暑的六月，他都要在烈日下进行烧焊作业。他体质特殊，极易出汗，汗水浸湿衣服，再被烈日晒干，日复一日，一天工作下来，衣服上甚至能抖落下盐粒。那份工作的辛苦，是其坚韧性格的磨砺点。

然而，他的心早已飞向了更广阔的天地。他渴望做一份真正喜欢的工作——国际贸易。他的第一个梦想是环游世界，成为一名国际贸易的销售。

为了这个梦想，他开始了他非传统的学习之路。他从初中毕业的英语书开始，然后借了邻居的高中课本，硬着头皮读下去。没有老师，他全凭一股冲劲。他对着书本上的习题，能做多少就做多少，其目的是尝试和理解。

随后，他购入了上海外国语学院的英语教材六册，包括教师用书，从头至尾研读。但当他深入到第四册下半部分和第五册时，学习难度骤增，全英文内容让他难以继续深入。尽管如此，这段自学经历已远超常人。

学完这些，他清醒地认识到：光懂英语，还做不了国际贸易。 现实的壁垒——文凭——摆在了面前。他尝试去应聘外销员，连最基础的单证工作都无法获得，因为别人不相信一个没有文凭的人能够胜任。

他转向了自学考试，选择了外贸英语函电专业。他拼命攻克，所有相关的英语课程，如外贸英语函电、海外外贸英语阅读与理解、综合英语一、综合英语二，乃至汉语课程，都一一通过了。

在所有的必修科目中，有两门他无法克服：心理学和政治经济学。谢杰良的性格决定了他无法强迫自己去研究不感兴趣的领域——他认为别人想什么不重要，自己想什么更重要。因此，这两门课他未能通过，最终仍旧未能获得文凭。

没有文凭，如何实现梦想？ 现实逼到了墙角：别人不能被他所用，那他就只能“自己用我自己”。

“自己用我自己”，说起来容易，做起来却难如登天。首先，他需要一家公司，而成立公司需要注册资金。他一无所有，当时依然只是在原单位修理机器的工人。尽管他技艺出色，曾获得外资企业工厂长颁发的最高等级奖项，但奖金只有500块钱，依然无法撬动梦想。

自学逆袭，以梦为航

在几乎走投无路的情况下，谢杰良做出了一个关键的决定：申请一家香港离岸公司。

香港的离岸公司制度，允许注册时无需资金到位。他注册了“彼克集团有限公司 (Peakfashion Group Co., Ltd.）”。这家公司，成为他“自己用我自己”的载体。

在接下来的短短三年时间里，他在这家贸易公司实现了一个多亿的销售额。他成为迪士尼的供应商，米菲（Miffy）的供应商。这段经历，是其商业能力的首次验证。

在这波涛汹涌的贸易中，他确实赚到了钱，利润保守估计也有1000万到2000万。

收入层级的变化，带来了视野的升级。 当年收入达到千万级别时，谢杰良开始思考更深层次的问题：他也可以做一家中国的迪士尼。 他看到自己的孩子背着迪士尼图案的书包，开始反思：我们中国文化如此富裕，为什么不输出自己的精神符号？

谢杰良在多年的国际贸易实践中，曾深度参与了荷兰的文旅建设，这段经历使他对西方文化输出的精妙运作有了亲身体会。他特别以美国电影《蜘蛛侠》为例进行了细致剖析：

首先，他指出该形象的色彩潜意识引导——蜘蛛侠服装的蓝红色，与美国国旗的颜色高度吻合；

其次，他观察到场景的无缝植入——在英雄行侠仗义的关键时刻，背景中总会“不经意地”出现美国国旗的元素。基于这些观察，谢杰良判断《蜘蛛侠》的本质，是一部高明的宣传片、一部广告片，它将英雄的光环，潜移默化地转移到了美国这个国家层面，使得进口这些“精美的宣传片”在文化意义上显得不值。

他写下这些分析时是2015年左右，当时正值“人微言轻”之时，其声音鲜有人理会。然而，谢杰良坚信，我们中国文化拥有着更高远的思想维度。他推崇老子的《道德经》，认为老子的“三宝”——一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先——相比于简单的“善良、勇气”口号，具有更深邃的思想高度。

他将老子思想与当代提出的“人类命运共同体”理念相提并论，视之为超越美国“让美国再次伟大”（依赖打压）的“普世价值”。因此，他立下决心，他的目标就是要做我们自己的IP，- 宣传人类命运共同体理念

- 宣传老子的三宝：一曰慈， 二曰俭， 三曰不敢为天下先。

-  宣传爱自己 爱家人 爱家乡。

- 宣传让文化倾向包容，让世界走向大同。

将这种东方视线高度展示给全世界。

贸易登峰，启思文化

为了实现这个宏大愿景，“宝宝菱”IP形象在他事业如日中天时便已构思。然而，要对抗一个庞大的文化体量，他深知需要资源。

在推进项目的过程中，他遭遇了太多的挫折和碰壁。在他看来，把项目做成是第一位的，利润是水到渠成的结果。然而，许多合作者眼中看到的只是他口袋里的钱，只想从中分利，这不仅导致他的投入失败，还走了无数的弯路。

谢先生的行为准则，是秉承老子的“三宝”：“慈”：体现在对“悲天悯人”的博爱，超越局部的利益。“俭”：体现在对国家有限资源的珍惜，行事谨慎。“不敢为天下先”：这不是胆怯，而是极度的审慎和敬畏。在追求“更高、更快、更先进”的同时，他选择抱有警惕，不盲目冲锋，确保每一步都走得扎实有根基。

他的根基，就是他初中学历、焊工身份的奋斗经历，以及他通过自学、考证换来的那份不服输的韧性。他所有的认知和沉淀，都来自“自己用自己”的实战检验。

东方筑梦，文旅破局

“宝宝菱文旅园”的商业逻辑，在于其精准地颠覆了传统文旅的开发模式。针对传统文旅项目普遍存在的投资重、盈利难、内容同质化、淡旺季分明四大痛点，项目构建了一个以IP为核心，三大业务板块联动，并坚定采用轻资产运营的全新生态系统。

项目的第一步是“播种”，即用电影撬动全球影响力。项目方选择先向全球公映院线电影《Paradise Lake～菱湖仙境》，这部电影被定位为“发动机”，旨在向全世界观众的心中种下一个美轮美奂的“菱湖仙境”，从而撬动全球关注度。其核心是一个自我造血、完美联动的“铁三角”：影视/动漫板块作为创意的“心脏”，持续为IP注入生命力，是故事的源泉；文旅园板块作为IP的“物理锚点”，负责沉淀情感，预期年接待游客500万人次，实现5亿元以上的营收；而商贸板块则扮演“价值的放大器”角色，不仅负责衍生品出口（目标1亿-2亿），更承载着百亿级的外贸宏图，甚至触及国家援外项目。这种“内容吸引流量，文旅园沉淀情感，情感催生消费，利润回哺内容”的循环，构成了“宝宝菱”项目对标国际的商业逻辑。

第二步则是“融合”，即推行“轻资产”的乡村振兴典范。文旅园的建设本身就是一场对传统重资产模式的革新。项目选择不“征服”土地，而是采取“融合”的策略，与当地的菜农、果农、花农进行深度合作，打造一个“四季景区 + 轻资产运营”的典范，精准契合了国家乡村振兴战略，预期将形成一个“虽由人作，宛自天开”的生态奇迹。“农业体验 + IP衍生消费”的创新模式，一举解决了传统文旅园的季节性和体验单一性痛点，实现了企业、农民、游客的三方共赢。这种模式将创造千余个就业岗位，全面升级当地的农业产品，串联起整条旅游链，其带来的GDP增长、旅游格局提升和全球知名度，预计将贡献4亿至10亿的税收，这正是“爱家乡”理念的最终落地。

载誉启航，大同可期

“宝宝菱”项目的宏图，稳稳地建立在开发团队20年的行业深耕之上。它的“底气”，来自Disney Baby、Miffy等世界顶级IP的长期信任，以及“宝宝菱”系列自主研发的数十项著作权与专利。这是一个根植于东方文化的IP宇宙。项目从规划伊始，便按照上市标准进行合规治理。

展望未来，航线清晰。“三步走”战略的最后一步已在望：计划在三至五年内，登陆纳S达克或港交所主板，目标估值50亿-80亿元人民币。但上市不是终点，而是“放大器”。它要放大的，是那个“让文化倾向包容，让世界走向大同”的终极使命。投资“宝宝菱文旅园”，不仅是投资“中国的迪士尼”，更是投资一个“回归本真”的未来。

谢先生的故事，是一个初中学历的创业者，凭借对梦想的执着和对文化高度的坚守，最终实现商业成功并立志文化回归的真实写照。 他的项目，必将成为所有参与方一生中最成功的实践。